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#org-design
Cómo tienen que cambiar los equipos, la propiedad y el roadmap antes de que pueda cambiar la IA.
5 ensayos. Todos los escritos.
- La empresa es el producto5 de junio de 2026
La tesis de Sequoia sobre la próxima empresa de un billón dice que el software ya no es la unidad de venta. Lo es el trabajo. Headless es la forma arquitectónica de esa apuesta.
- Puedes externalizar el pensamiento. No puedes externalizar la comprensión.4 de mayo de 2026
Karpathy reencuadró los LLM como destilados estadísticos de texto, no animales que aprenden el mundo. El paso del vibe coding a la ingeniería de agentes es lo que producción llevaba esperando.
- Velocidad sin alineamiento es ruido6 de abril de 2026
Notas de un ProductTank Madrid que organizamos en Shakers, sobre qué cambia cuando la IA entra en un equipo de producto y qué no.
- La eficiencia es el suelo, no el techo23 de marzo de 2026
PwC midió a 1.217 directivos de 25 sectores. El 20% de las empresas captura el 74% del valor económico de la IA. La diferencia no es presupuesto ni stack: es si la usas para hacer lo que ya hacías o para vender lo que antes no podías.
- Define las capacidades antes de elegir proveedor9 de marzo de 2026
Dorsey, de Block, y Botha, de Sequoia, publicaron un modelo operativo para organizaciones nativas de IA. Parece arquitectura, pero es una estrategia para que tu roadmap no sea el límite de lo que tu IA puede hacer.